1月26日下午，福建能化集团氯碱片区搬迁项目动员会在氯碱公司召开，集团党委副书记、副董事长、总经理徐建平，集团顾问李国清，集团战略发展部总经理陈斌、工程建设部总经理郑建诚及石化产业部总经理连毅敏出席了动员会，氯碱公司党委书记、董事长陈庄善，领导班子其他成员及各相关部门负责人参加了会议。会议由公司党委委员、副总经理姚晓亮主持。

公司党委书记、董事长陈庄善详细介绍了氯碱片区搬迁项目的组织架构，项目进度情况及计划目标等方面情况，并对项目建设进度提出了具体要求，对就搬迁项目高质量推进进行了动员。

集团顾问李国清从组织落实、项目总目标确定、工程项目建章立制、滚动计划制定落实、项目总体安排、一至四级进度计划制定落实等六方面提出来具体要求，同时提出了四条工作主线：一是建章立制，明确目标，全员参与；二是前期建档，专人专责，系统梳理；三是现场前期，专班负责，总体统筹；四是设计、采购、施工、培训等，提前部署，总体考虑，整体安排。

李国清还对PO/SM的原料准备，设计、生产准备职责，安全全生命周期理念，费用控制和招投标、生产准备、人员管理等4个特殊方面进行了强调提醒。

能化集团党委副书记、副董事长、总经理徐建平在总结讲话中指出，要充分认识氯碱搬迁项目的紧迫性、重要性、特殊性，有系统的概念和统筹性考虑，提高思想认识，提升干事能力，强化工程管理，总体考虑，切实落实组织机构和人员、机制、进度、管理、策略、信息化、项目审批、筹融资、廉洁等相关工作，一家人、一条心、一个目标、一股劲，按照集团“十四五”规划落地项目实施，推动集团高质量发展。